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济南科创企业服务中心是由济南市科技局主管、民政局登记的社团组织，主要围绕全市科技企业服务开展工作，依托济南科创金融改革试验区，聚合各类服务机构共同助力科创济南发展。
而山东强比信息技术有限公司自2007年成立，位于山东省济南市，是以专业面向企业信息化服务为主的互联网应用服务企业。多年来对IT技术的永不满足、勇于攀登、锐意进取，在强手如林的同行业中创造出更高的水平。
围绕“聚焦数字经济 创新服务格局”的主题，济南科创企业服务中心主任万艺林与山东强比信息技术有限公司刘锐总经理，共同探讨如何服务数字化服务商，助力企业转型升级发展。
那什么是数字化转型呢？
数字化转型（Digital transformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。
数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。
2020年5月13日下午，国家发展改革委官网发布“数字化转型伙伴行动”倡议。 在2022年举行的“2022数字化转型发展高峰论坛”上，中国信息通信研究院发布《新IT重塑企业数字化转型（2022年）》。
创新提升能力，这反过来又产生了新的业务或政策问题。前面两个例子在阐明观点方面还可能较为狭隘。为此，让我们来审视影响我们整个产业的更为广泛的因素——这就是缺乏数字领导力。
与其他成功的症状一样，数字领导力的匮乏是在容量、连接和带宽飞速发展，并让大多数公司能够获得前所未有的大数据能力的大背景下产生的。这个挑战，正如我经常引用行业分析师Tom Davenport的话说——“与购买数字领导力相比，购买数字能力要容易得多。”
“如果您不处理实物资产和业务流程问题，您就不会有可持续的变化，”这是一家正在经历自我变革的大型网络跨国公司的首席数字官最近提醒我的话。他表示，成功就是围绕着数字化运营模式和技术进行创新。“您应该围绕角色/责任进行创新，围绕洞察力、能力、行为和操作程序进行创新，”他说道。
当您促使企业从数据寻找真实答案的时候，成功需要适应不断的变化。理想的情况是，您的系统架构和设计可以应对未来不断增长且超出原先预期的数据、用户、查询和需求。您的成功模式需要基于周密的长期规划，并意识到需要一致性的可扩展的增长
济南身处全国新旧动能转换起步区、中国(山东)自由贸易试验区、黄河流域生态 保护和高质量发展三大国家战略交汇叠加的重大战略机遇期，山东省委、省政府已明确将“科创济南”作为“五个济南”发展的首要目标。整个会谈开展的高效而热烈，为后期助力企业数字换转型发展充满信心。
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